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Dieses Dokument entstammt in seiner ersten oder einer späteren Version der deutschsprachigen Wikipedia. Es ist dort zu finden unter dem Stichwort Standortanalyse, die Liste der bisherigen Autoren befindet sich in der Versionsliste; die Originalfassung kann dort auch bearbeitet werden. Alle Texte der Wikipedia und ihre Derivate stehen unter der GNU-Lizenz für freie Dokumentation.

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Diskussion zu beiden Redundanzen hier. --Ordnung 09:53, 30. Nov. 2006 (CET)

Die Standortanalyse systematisiert - entweder die Standortwahl - oder die Verwendungs / Vermarktungsfähigkeit eines gegebenen Standortes.

Sie ist ein Hilfsmittel, um anhand einer objektiven Bewertung den bestmöglichen Standort oder die bestmögliche Vermarktungsstrategie zu wählen. Nur wenn die für den speziellen Zweck relevanten Faktoren in die Analyse einfließen, liefert sie ein brauchbares Ergebnis. So wird eine Analyse der der Vermarktungs und Verwendungsfähigkeit mit einer Untersuchung der rechtlichen Zulässigkeit einer Nutzung im Bauplanungsrecht und Bauordnungsrecht beginnen, während bei einer Standortwahl von vorneherein nur nutzbare Standorte zur weiteren Beurteilung anstehen.

Inhaltsverzeichnis 1 Einfluss der Standortfaktoren 2 Fiktives Beispiel 2.1 1. Anforderungen des Unternehmens an den Standort 2.2 2. Bewertung der Standorte 2.3 3. Entscheidung

Einfluss der Standortfaktoren

Die Systematisierung besteht in der Datenerhebung und Beurteilung anhand eines einheitlichen, vorbereiteten Punktekataloges. Bei der Erstellung eines solchen Untersuchungsplanes sollte bereits eine erste Bewertung erfolgen nach dem Gewicht eines einzelnen Faktors für den speziellen Zweck. Dabei hilfreich sein, kann die theoretische Einteilung in harte oder weiche Standortfaktoren abhängig vom subjektiven Gehalt des Wertes. Subjektiv vor allem in dem Sinne, dass bei einer anderen Nutzung das Gewicht des Faktors deutlich schwanken kann.

Bezogen auf ein Grundstück sind;

• harte Standortfaktoren neben der rechtlichen Situation eines Standortes, die vorhandene Erschließung, Zuschnitt und Gestalt eines Grundstückes.
• weiche Standortfaktoren die umgebende soziale Infrastruktur, die möglichen Wechselwirkungen mit dem Umfeld, die Einbettung in die Umwelt oder z.B. spezieller: der Freizeitwert bei einer Wohnnutzung.
• sozioökonomische Faktoren die Bevölkerungsstruktur, das politische Investitionsklima und die allgemeine Konjunktur

Sozioökonomische Faktoren können von ihrem Einfluss her zwischen harten und weichen Faktoren eingeordnet werden. Während diese Faktoren jedoch direkt auf die Kosten und Einnahmemöglichkeiten wirken, ergibt sich der Einfluss der sozioökonomischen Faktoren über ihren Einfluss auf das Risiko eine Entwicklung. Paradoxer Weise sind die Kostenfolgen der weichen Standortfaktoren oftmals unbezahlbar, während die der harten Standortfaktoren als kalkulierbar angesehen werden können. Der Zeitpunkt der Betrachtung sozioökonomischer Faktoren kann abhängig vom Ergebnis der Betrachtung der übrigen Faktoren gemacht werden.

Fiktives Beispiel

Dieses Beispiel zeigt, wie eine Standortanalyse sequentiell ablaufen kann. Man führt dabei eine Nutzwertanalyse durch.

1. Anforderungen des Unternehmens an den Standort

Die relevanten Faktoren werden aufgelistet und anschließend gewichtet. (1 - 10; 10 = höchste Priorität)

Nr.	Faktor	Gewichtung
1	Kundennähe	10
2	Grundstückspreise	5
3	Mietpreise	5
4	Ausbaumöglichkeiten	3
5	Verkehrslage	8
6	Steuern	6

2. Bewertung der Standorte

Die zur Auswahl stehenden Standorte werden anhand der Faktoren bewertet. (1 - 5; 5 = höchste Erfüllung)

Nr.	Faktor	Gewichtung	Standort A	Standort B
1	Kundennähe	10	5	5
2	Konkurrenznähe	4	2	3
3	Mietpreise	6	5	4
4	Ausbaumöglichkeiten	4	2	3
5	Verkehrslage	8	3	5
6	Steuern	6	4	5
7	Anziehungskraft des Standorts	7	4	2

3. Entscheidung

Im dritten und letzten Schritt multipliziert man die Gewichtung pro Faktor mit der Bewertung pro Standort. Die Summe dieser Werte zeigt, wie der Standort insgesamt abschneidet.

Nr.	Faktor	Gewichtung	Standort A	Standort B	Standort A	Standort B
1	Kundennähe	10	5	5	50	50
2	Konkurrenznähe	4	2	3	8	12
3	Mietpreise	6	5	4	30	24
4	Ausbaumöglichkeiten	4	2	3	8	12
5	Verkehrslage	8	3	5	24	40
6	Steuern	6	4	5	24	30
7	Anziehungskraft des Standorts	7	4	2	28	14
Total					172	182

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