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Der PMBOK Guide oder A Guide to the Project Management Body of Knowledge ist der international am weitesten anerkannte Projektmanagement-Industrie-Standard und zentrale Referenz des US-amerikanischen Project Management Institute, von dem es auch herausgegeben wird.

Er ist eine Basis für die Zertifizierungsprüfung zum Project Management Professional (PMP) und die Basis für die Eingangslevel-Zertifizierung Certified Associate in Project Management (CAPM).

Er enthält Informationen zu den Prozessen und den Ergebnistypen. Insgesamt bleibt das PMBOK in seiner Grundsätzlichkeit sehr abstrakt und ist daher mehr als Nachschlagewerk denn als Lehrbuch geeignet.

Inhaltsverzeichnis 1 Gliederung 1.1 PM-Rahmen 1.2 Wissengebiete 2 Literatur 3 Weblinks

Gliederung

Das PMBOK besteht aus vier Abschnitten:

• PM-Rahmen, mit einer allgemeinen Einführung in das Projektmanagement und in die Prozessgruppen
• PM-Wissensgebiete, mit einer detaillierten Liste von Prozessen und Ergebnistypen im Projektmanagement
• Anhänge, mit Informationen zu PMI, Litertaturliste und Änderungshistorie
• Glossar, zur Vereinheitlichung der Projektmanagementsprache

PM-Rahmen

Der PM-Rahmen enthält eine Einführung in die PMBOK Systematik und erläutert dabei den gesamten Kontext des Projektmanagements (Organisationen, Unternehmen, Begriffe, usw.) Außerdem führt in die Prozessgruppen (Initiierung, Planung, Steuerung/Kontrolle, Ausführung und Abschluss) ein.

Wissengebiete

Die Wissensgebiete denen die Einzelprozesse aus den Prozessgruppen jeweils eindeutig zugeordnet sind, heißen:

Integrationsmanagement
Hier werden die verschiedenen Elemente eines Projektes koordiniert. Die Einhaltung von PM-Standards erleichtert diese Koordination.

Scope Management
Betrachtet die Gesamtheit aller PM-Prozesse und achtet darauf, dass alle erforderlichen Aufgaben bearbeitet werden, um die Ergebnisorientierung sicherzustellen.

Terminmanagement
Zielt auf die Einhaltung des Zeitrahmens und sollte alle beteiligten Zielgruppen einbinden. Der Projektplan dient dabei v.a. auch als Kommunikationsmedium.

Kostenmanagement
Zielt auf Budgeteinhaltung. Hierfür ist der Kostenverlauf zu erfassen. Gegebenenfalls sind Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Qualitätsmanagement
Erfordert Standardisierung von PM-Prozessen, Dokumentation der Arbeiten und Ergebnisse, sowie ein geeignetes Maßnahmenmanagement

Ressourcenmanagement
Beinhaltet die effiziente Zuordnung der Ressourcen nach Fähigkeiten und verfügbaren Kapazitäten auf die Projektaufgaben, aber auch die Teamentwicklung.

Kommunikationsmanagement
Nimmt häufig bis zu 50% der Projektarbeit ein und schließt alle Beteiligten und Betroffenen ein; auch im Change Management zu berücksichtigen

Risikomanagement
Beinhaltet Risikoanalysen, präventive Maßnahmen und Notfallkonzepte. Insbesondere bei komplexen Projekten von besonderer Bedeutung.

Beschaffungsmanagement
Integration und Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten.

Die einzelnen Aufgabenfelder treten im Projektverlauf an verschiedenen Stellen auf.

Literatur

• PMI (Hrsg.): PMBOK - Project Management Body of Knowledge. ISBN 1-930699-50-6

Weblinks

• PMI - Project Management Institute (Englisch)
• Offizielle Internetpräsenz des Project Management Institute - Berlin Chapter (de.)
• Offizielle Internetpräsenz des Project Management Institute - Munich Chapter (de.)
• Offizielle Internetpräsenz des Project Management Institute - Frankfurt Chapter (de.)
• Deutsche Seite zu Projektmanagement und PMBOK

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